Señor director:

Estamos frente a una complejidad constante en el área de salud en nuestro país. Nos impregna un profundo orgullo cuando, dentro de las estadísticas sanitarias que nos reflejan a nivel mundial son extraordinariamente destacables para un país pequeño y con múltiples carencias en otros ámbitos. Datos que provocan una ambivalencia frente a determinantes sociales y el esfuerzo de múltiples actores, por supuesto entre ellos del equipo de salud que día a día entrega esfuerzos que muchas veces omite, o pone en riesgo, su propia salud, incluyendo la mental.

Los nuevos lineamientos de ajustes presupuestarios representan una verdadera espada de Damocles, con exigencias legales provenientes del marco normativo actual, como el GES, y por otro lado las herramientas disponibles para llevar a cabo dichas exigencias legales. Para las autoridades locales, las metas y cifras que los reflejan y miden son de gran relevancia, mientras que para los equipos de salud se vuelven tortuosas, dentro de su capacidad de resiliencia que se asocia a una crisis sin fin, con consecuencias conocidas como el burn out, que representa un riesgo para la seguridad del paciente finalmente.

El área farmacéutica del equipo de salud tiene que lidiar directamente con los recortes, ajustes y lineamientos, siendo los que deben cumplir con la logística y proyección en un escenario siempre incierto y que a su vez recibe demandas de medicamentos e insumos desde los equipos clínicos, exigencias de proyecciones desde las instituciones de logística como CENABAST, los Servicios de Salud como intermediarios entre la política pública en papel y la realidad de la trinchera que viven los equipos y las comunas, entre otras variables. Los farmacéuticos deben lidiar con presupuestos escasos y sistemas informáticos no interoperables aún, lo que los convierte en objetivos de descargos desde múltiples actores, junto con el Servicio de Orientación Médica y Estadística, SOME.

La pregunta clave al evaluar ajustes y recortes en general: ¿Tenemos información suficiente para tomar una decisión de dichas características? O por otra parte ¿Podemos responsabilizar a los equipos el no cumplimiento de metas, o leyes, a sabiendas que los recursos no son escasos sino podrían ser inexistentes?